真假“同仁堂”！你高价买的，可能只是贴牌货！

深夜刷着手机，想给家里老人买点靠谱的西洋参，手指在屏幕上滑动，输入北京同仁堂西洋参片，页面瞬间跳出几十个选项，看得人眼花缭乱，这个瓶子是红色的，那个是黄色的；这家标着50克卖四十八，另一家200克敢要一百二，包装上都印着北京同仁堂几个大字，可仔细一瞧，生产厂家和出品方，名字五花八门，没几个是你熟悉的。

再往下翻翻，什么北京同仁堂兴安保健、北京同仁堂四川药业都来了，中间还夹着各种健康旗舰店、大健康品牌，你停在付款页面前，心里直打鼓：我这钱花出去，买的到底是那个有三百多年历史、门口挂着炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力对联的老字号，还是仅仅一张贴了金字招牌的贴牌货？

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这不是个别人的困惑，很多人冲着同仁堂三个字背后承载的信任和品质去，可拿到手的东西，却来自一个复杂得让人头晕的链条，这背后，是一场关于老字号品牌价值如何在新消费时代变现，以及我们作为消费者，究竟在为故事还是为品质买单的深刻博弈。

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从商业角度看，事情似乎不难理解，北京同仁堂这块招牌太值钱了，谁都想来分一杯羹，于是，集团旗下的各种子公司比如前面提到的兴安保健、四川药业等就开始运作起来，它们可以自己注册个商标，比如内廷上用、朕皇这样的，然后去找云南、安徽等地的工厂代工生产西洋参片、花茶、膏方等各种养生品，接着，它们再授权给电商平台上无数的经销商去卖。

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对消费者来说，你付的钱，就这样被一层层分走了：一部分给了品牌溢价，一部分是子公司的授权费，一部分是经销商的渠道费，还有代工厂的加工费，最后真正花在原料本身和质量控制上的成本有多少，成了一个黑箱，有经销商曾透露，拿一款挂着同仁堂关联品牌的产品，一万盒起订，花费从几万到几十万元不等，这生意，扩张快，来钱也快，比起开一家家实体药店，确实轻巧多了。

但问题也随之而来，集团层面其实多次发过声明，说从未对外搞加盟招商，也没授权任何单位或个人用同仁堂字号做加盟，可现实是，那些最终控股方确实是集团的子公司，却在以各种方式做着授权生意，从法律上讲，律师也指出，这种股权高度绑定、字号又极其相似的情况下，一旦产品出了质量问题，集团想完全撇清责任，很难，消费者认的是北京同仁堂这个整体印象，谁有工夫去分辨是兴安保健还是四川药业？

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这就像一场冒险，对品牌方来说，短期是赚到了快钱，把品牌影响力迅速变现，可产品线越铺越宽，从核心的中成药，延伸到西洋参、枇杷膏、花茶、足浴包，甚至三伏贴，很多已经离制药的主业越来越远，代工厂水平参差不齐，任何一个环节，比如某批西洋参原料等级不足，或是某个代工厂卫生不达标，出了质量问题，消费者投诉的不会是某个遥远的子公司，而是北京同仁堂这个他们信任了多年的名字，品牌信誉的损伤，是股价、是融资成本、是线下药店的人流量，是实打实的长期损失。

这不仅仅是同仁堂一家面临的困境，许多我们耳熟能详的老字号，在拥抱互联网、渴望快速扩张的路上，都遇到了类似的灵魂拷问：是要坚守品质，慢一点但走得稳；还是利用品牌溢价，快速跑马圈地？云南白药的牙膏、东阿阿胶的各类衍生品，都曾陷入过授权混乱、产品线模糊的争议，这是传统中医药品牌在现代商业逻辑冲击下的集体阵痛。

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那么，作为普通消费者，我们该怎么办？最实在的一点是，想清楚自己到底在为什么付钱，如果你就是想喝点菊花枸杞茶，泡个脚放松一下，那市面上同成分、性价比更高的选择很多，未必非要盯着同仁堂三个字，你的目的是养生，不是为品牌的历史付费。

如果你确实看重老字号的信誉，愿意为此支付溢价，那至少得养成几个新习惯，买之前，不妨花两分钟去北京同仁堂的官方网站查一查，他们公示的官方线上渠道到底是哪几家，而不是看到旗舰店就点进去，拿到产品，仔细看看包装，出品方写的是不是北京同仁堂股份有限公司这样的核心企业，生产厂家又是哪里，如果价格便宜得离谱，反而要多留个心眼，老字号的正品，成本和质量摆在那里，不太可能无缘无故骨折价。

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说到底，我们每个人用钱包做出的每一次选择，都在无形中塑造着市场的走向，如果我们习惯于为模糊的品牌故事冲动买单，那市场上就可能充满故事大于品质的产品，如果我们开始学会细看标签、比较成分、理性判断，那么真正注重品质的品牌，才会得到应有的回报。

同仁堂三个字，承载的是一代代人对真材实料和匠心精神的信任，这份信任，是它最宝贵的资产，也是最脆弱的软肋，如何在新时代的商业浪潮中，既求得发展，又守得住这份资产的含金量，不仅是摆在品牌方面前的一道难题，也映照着我们这个时代，关于消费、信任与价值的普遍思考，下次下单前，或许我们可以多问自己一句：我买的，究竟是什么？

发布于：江西省